在江湖中聚義成長,不追求廟堂文化

1 、效果定義目標

       敏捷實踐中 ，強調小步快跑 ，快速試錯 ，那麽判斷目標是否達成所需時間成本越少，就越敏捷。目標越清晰 ，工作方向越不容易跑偏 ，但是什麽樣的目標才是清晰的 ，最好就是用效果定義目標

2 、溝通達成共識

       一個工作在確定目標以後 ，這個目標就成為團隊的共同願景 ，相應地 ，團隊所有成員都應該對這個目標達成共識

3 、協同衝刺目標

      協作成長是公司價值觀之一 ，而敏捷方法也強調團隊協作 ，而不是僅僅個人努力,麵對同一個任務的一個團隊 ，無論是兩人還是幾十人 ，都應該能夠緊密配合 ，確保有效的結果 。 
一個工作的目標定下來 ，或者分解目標定下來 ，整個團隊就應該協同努力衝刺目標 ，在敏捷實踐中 ，強調協同更甚於分工 ，協同需要職責上的連續性 ，過分強調分工 ，會導致協作脫節 ，從而導致任務不理想或者失敗

4 、迭代擁抱變化

      無論何種工作 ，銷售項目或是研發項目乃至行政管理 ，變化都是不可避免的 ，敏捷擁抱變化 ，但不是沒有章法的變化 ，關鍵是有序和有節奏 ，敏捷采用快速迭代的方式 ，就是為了適應變化 ，快速迭代 ，快速糾偏 。

5 、結果追求可信

       為了保證工作能夠真正敏捷 ，團隊每個成員對自己的任務都應該追求可信的結果 ，即使不夠理想 ，但是基本上要達到有效的程度 ，否則 ，如果每個任務的結果都是不確定的 ，那麽整個工作的狀態就是不確定的 ，要做到結果可信 ，每個成員對自己的任務成果都應該有自檢的意識